新光迅企业文化理念体系
（一）企业使命
共创光网世界无限未来
着眼光电子产业内大的市场需求、大的系统建构、大的结构调整，光迅科技致力于与各位伙伴携手，在企业做大做强的同时，共同构建高效率、低成本、更可靠的光网络，拓展信息沟通边界，持续为客户、股东、社会创造价值，推动行业整体价值和人类生活品质的提升，为人类体验科技价值提供更多选择，创建更加美好的未来。
（二）企业愿景
成为世界级光电子企业
拥有高度职业化、专业化水平的员工队伍，发展有自身特色的战略手段和运营模式；在世界范围内配置资源，将影响力加速辐射至全球各主要国家和地区，塑造具有全球化的品牌形象；围绕产业链，与顶尖企业展开全球市场的广泛竞争与合作，主营业务收入进入全球前列；对行业技术或商业模式的变革做出突出贡献，成为具有明显行业领导力和国际竞争优势的光电子企业。
（三）发展战略
发展光电子核心技术，持续为客户创造价值
紧紧围绕光电子技术提升这一个中心，利用公司在光电子领域长期积累形成的垂直整合技术优势，聚焦光通信和大数据，为客户提供有竞争力的产品和服务；发展物联感知应用，通过科技手段在环境、安全方面提升社会和谐与进步，创造可持续增长的卓越业绩，为客户创造最大增值服务，为员工搭建最优的发展平台，为股东获取最好回报，达成企业宏伟愿景。
（四）企业精神
敬业 务实 创新 共进
敬业，是公司员工最根本的职业道德信仰，光迅人在任何时候都应做到，忠于职守、精益求精，以积极的态度、高昂的斗志、不畏困难的精神投入工作，动员一切力量，采用一切手段，调动一切资源高效地完成任务。
务实，是指注重实际、崇尚实干，是踏实做事的原则和性格，具有坚持实事求是、力戒形式主义的行为特征。要求做到以脚踏实地、严谨细致的态度和作风，研究实际问题，说实话、办实事、求实效。
创新，是公司赖以生存发展和保持竞争优势的灵魂，是光迅人价值创造的源泉，通过树立持续创新的思想和意识，对产品和服务进行富有意义的变革，为组织带来新的绩效，为利益相关方创造新的价值。
共进，是企业团结拼搏、积极进取精神的总述和提炼，是企业保证持续发展动力的重要支撑，是员工与员工之间、员工与企业之间同休戚、共进退的精神态度。
敬业、务实是应具备的基本品质，创新是光迅人突出的精神特质，共进既是企业精神的具体内容，也是追求的结果，从敬业、务实而至创新，再到共进，环环相扣、层层深入，反映了光迅人在各项工作中“勤干”、“实干”，继而做到“巧干”，最终实现共同成功、共同成长。
（五）核心价值观
成就客户 持续成长
成就客户——客户的满意和信任，是光迅人工作的方向和价值评价的标尺，是光迅科技始终坚持不懈的卓越追求。成就客户即始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，换位思考，关注客户体验，通过提供契合需求产品和服务，帮助客户成就其价值，在成就客户中成就自己。
持续成长——市场与客户是企业的价值源泉和成长动力，公司在帮助客户创造和实现价值，促进各相关方整体利益最大化的同时，自身也获得不断增长的业绩：使股东投资保值增值，员工能够在更高、更好的平台上提升个人能力、实现自我价值，保障企业的永续发展。
（六）经营理念
正行立信致远 合作互利共赢
正行立信致远——正行，即企业在经营发展中始终秉承“正知、正念”，走正道、扬正气。立信，即全体光迅人严格自律、遵章守纪，公司诚信经营，以高品质的工作厚植信任。建立和维护人人信赖、广受赞誉的良好品牌形象。致远，即目标远大、追求卓越，始终致力于实现公司长期的理想与抱负。
合作互利共赢——充分尊重业内同行和合作伙伴，通过公平合理的竞争手段和公开透明的沟通机制，巩固和发展产业共同体之间健康和谐的伙伴关系，聚合内外资源，共同维护良好的市场秩序，构建资源共享、风险共担、利益共享的商业生态系统，推动行业整体价值的提升，实现各方的互惠与共赢。
（七）管理理念
1、管理理念表述：专业高效、协同施策、有限资源创造最大效能
专业，即各项管理事务权责分配精细化，管理工作流程和方法标准化，不断推进实现整体管理的规范化、科学化；高效，是追求管理各环节执行得力，加快过程响应速度和结果完善程度，实现效率高、效果好；协同施策，指通过广泛沟通、合作协同来优化和实施管理策略，通过众人拾柴来发挥合力，以调配好、使用好各方面的可用资源；有限资源创造最大效能，是管理理念追求的最终结果。
2、管理理念五要素：人才、创新、沟通、执行、品质
（1）人才理念——想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有回报
从选人、用人、育人、留人四方面明确公司的主要人才导向。
鼓励有热情、有能力、肯付出；反对混日子、无斗志、以自我为中心。（选人）
鼓励能者上、庸者下；反对只上不下、不作为。（用人）
鼓励在工作中学习和提升，学以致用；反对过度关注学历提升，脱离工作实际。（育人）
鼓励按劳分配、多劳多得；反对平均摊派、讲人情、讲面子、干好干坏一个样。（留人）
（2）创新理念——立足实践，突破常规
从创新的目的、内容、方式和实施等维度，明确在创新的过程中应具备的指导思想和行为原则。
鼓励面向市场成功和财务成功的创新；反对只注重技术和工具的创新。（目的）
鼓励着眼整体与全局的创新；反对孤立、临时和无序的创新。（内容）
鼓励开放、协同地创新；反对保守、单兵作战地一味埋头苦干。（方式）
鼓励以市场和客户需求为导向的推陈出新；反对闭门造车、盲目创新。（实施）
（3）沟通理念——分享交流，求同存异
从沟通的目的、内容、方式、氛围等方面强调沟通导向。
鼓励寻求解决路径、有输出的沟通；反对沟通流于形式，不解决实际问题。（目的）
鼓励基于全面、客观且有效信息的沟通；反对断章取义，人为删改信息。（内容）
鼓励换位思考，提前做好沟通准备，沟通中对事不对人；反对以自我为中心，谈成绩先谈自己，说问题先说别人。（方式）
鼓励积极参与沟通，开诚布公表达意见和观点；反对会上不说会下说，人前不说人后说。（氛围）
（4）执行理念——聚焦结果，关注过程
从态度、目的、方法、过程等各个方面明确执行标准与对执行力的要求。
鼓励快速响应、立即行动；反对敷衍拖拉，光说不做，说一套做一套。（态度）
鼓励以结果为导向，行动前明确最终的结果和目标；反对只顾埋头“做”，不管“做对”、“做好”。（目的）
鼓励先谋而后动，有计划、有措施地有序推进；反对不谋就动，没有章法地盲目执行。（方法）
鼓励注重过程进度，一旦发现偏差，及时改进；反对不小结回顾，缺乏过程检查的执行。（过程）
（5）品质理念——全员参与，持续改进
从意识、方式、手段、过程等维度，明确品质管理的出发点和实现途径。
鼓励每个人认真做好工作每一步；反对粗枝大叶，制造或传递不合格。（意识）
鼓励对问题一追到底，找到根因有效解决；反对怀抱侥幸、表面应付，弄虚作假试图蒙混过关。（方式）
鼓励做好事前控制和设计预防，举一反三；反对只靠检验或事后补救，同样的错误重复犯。（手段）
鼓励做事有标准，按规范操作；反对有规范不遵守，无规范不建设。（过程）